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左手马云,右手史玉柱

左手马云,右手史玉柱

  • 作者:赵越
  • 页数:367
评分:
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  • 人气: 5047
  • 出版时间:2010-04-01
  • ISBN:9787807538349
简介:

在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在?#25506;?#21462;得如此巨大的成就令人瞩目。《左手马云右手史玉柱》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖?#20581;?#22833;得成败等方面的精彩语录和成功智慧。我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提?#36873;?#22833;败者?#20113;艫希?#32473;在商?#31561;?#20013;迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。

作者简介:

目录:

生活篇

人不可貌相——马云论人生
男人的胸怀是委屈撑大的
一个男人的才华往往与容貌成反比
为?#25628;?#20064;,不在乎别人说什么
世界上没人能完全影响你
我不希望大家都?#19981;?#25105;
大学期间荣当双“主席”
上台一开口收都收不住
泪别?#26412;?#24951;慨南下
我不再是井?#23383;?#34521;
人生就是魔方——史玉柱谈人生
今天咱们就论个长短
这是我理想破灭的主要原因
我需要的是她能理解我
我们真的称得上是兄弟
没有顾虑什么都放得开
?#29992;?#27901;东的书中学到东西
我就是要做中国的IBM
我十一年做了三件事
我感觉我们很“正义”

创业篇


永不言败——马云论创业精神
当时真受不了,但还是扛下来了
打碎?#25628;?#21693;到肚子里
创业者就是要面对困难
在京何其苦,率队再回杭
不是“海归?#20445;?#21364;不输于“海归”
黑暗之中一起摸索
只要?#35805;?#25105;打死,还会再来过
不放弃第一天的梦想
唯?#24458;?#21464;的是变化!
我们不要起个大早赶个晚集
你要学会左手温暖你的右手
找到所有的出口——论史玉柱的企业家特质
如果下海失败,我就跳海
我与网络游戏绑在一起了
摆脱逆境依靠的正是执著
我的长处是勤奋
我每天呆的地方只有个
如果有一天我不干了
我最大的品质是坚强
最快乐的事


团队领?#35745;?


成功是团队带来的——马云论团队合作
天下没人能挖走我的团队!
给大家做梦的机会
我是光说不练的人
平凡的人在一起做不平凡的事
只要这帮人在,做什么都能成功!
我是接力赛第?#35805;?#36873;手
不靠高薪留人,靠的是相互信赖
让大家团结在一个共同的目标下
一个公司跑?#25913;?#19979;来,不可能没人掉队
不离不弃的团队——史玉柱的领导力与团队精神
我永远?#34892;?#20182;们
不离不弃的真正原因
要学会尊重团队成员
充分发挥团队的作用
只认功劳,不认苦劳
公司制度是无价的
多亿美元,是我们这群人的价格
我们的骨干没有走一个


经营理念篇


大舍与大得——马云论经营理念
让天下没?#24515;?#20570;的生意
听说过?#35835;?#34430;致富的,没听说过捕鲸致富的
使命、价值观、目标,缺?#24458;?#21487;
创造价?#24403;?#36186;钱更重要
从“Meet at Alibaba”到“Work at Alibaba”
我们中国人是用人来保证公司理念
别人发财,我们才能发财
三流的点子?#21491;?#27969;的执行
进军世界强,做年企业
企业不营利是最大的不?#36182;隆?#21490;玉柱的经营理念
企业最大的目标是赢利
做什么?#21152;?#20105;议
赚钱要靠回头客
关键是要有好产品
我们的游戏就是赚有钱人的钱
不要怀疑我们的?#20013;?#28903;钱能力
网游就是在一大堆钱上跳舞
人一多,就能赚大钱


企业管理篇


价值观不能谈?#23567;?#39532;云论企业管理
用最远的眼光看,用最大的胸怀去包容
下面的人超过你,你才是领导
用智慧、胸?#22330;?#30524;光来领导企业
压力是自己的,不应传染给员工
我们只会因为客户改变而改变
无论是否愿意,都必须为诚信埋单
解决掉今天,准备好明天
我们需要的是策略投?#25910;?
有钱的时候多拿一点投资不是坏事
投?#25910;?#32473;你钱时,记住一定要还他
我现在追求的是完美主义——史玉柱论企业管理
搞管理,我自认为还可以
细节决定公司的命运
学习现代企业管理制度
?#26434;?#24178;部要充分授权
一定要说到做到
从此再不搞股份制
学习毛泽东思想
?#20064;?#26102;,员工就是员工
强化员工的归属感
企业文化很重要


商战策?#20113;?


倒立者赢——马云论竞争战略
竞争是一种游戏
竞争者是你的磨刀石
真正的威胁来?#26434;?#25105;们自己
办一个市场就是办一个舞会
简单模仿可能是南辕北辙
“马”不停蹄“?#23567;?#20249;伴
商场上是对手不是敌人!
对客户实行“”战略
竞争者是最好的老师
“农村”包围“城?#23567;?
我是长江里的一条鳄鱼
我看外面看不到,对手是在心里的
营销没有专家——史玉柱论营销策略
营销没有专家,唯一的专家就是消费者
谁消费我的产品,我就要把他研?#23458;?
行了,我们有救了
长期骗消费者,不可能
只有通过试销才能真正了解问题
要做一个产品必须要做第一品牌
集中资源,集中发力
地面推广是重中之重
等着经销商带?#24472;?#26469;要货
充满信心塑造脑白金品牌
我们有专门的督察?#28216;?


网络篇


电子商务不是?#35753;?#31291;草——马云论电子商务
我是中国互联网十年历史第一人
电子商务企业的成功是产业的春天
Web.的核心是互动
个人集中在一个区域打仗
一个错误的决定或许比没有决定更好
重要的是要创造价值
让不懂?#38469;?#30340;人?#19981;?#22312;网上做生意
打破规则,才会成功——史玉柱论网游经济
我是二十一年的骨灰级玩家
进军网游是我的一点IT情结
现在进入,我认为正是时候
网游是最赚钱的行业
我是琢磨规则,创造规则
我敢?#31561;?#23454;很好玩
成功源于自主研发
做D游?#20998;?#32467;者
我做网游心安理得


成败篇


自己是最大的对手——马云论成功之道
成功在于你做了什么,历练了什么
经常?#39318;?#24049;该做什么
永远要相信你的?#26412;?
全力以赴地去实践自己的理想
就算失败,也是一种学习
成为最伟大的公司还有很长的路
机会太多,只能抓一个
我们永远不会谈我们是成功的
奇怪的成功三要素
?#35805;?#33258;己当英雄的英雄
人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
只有在低谷才能学到东西
我是一个著名的失败者
教?#30340;?#22815;使人成熟
很高的目标是可怕的
最怕?#32440;?#27969;出现问题
搞多元化百分之百失败
?#20540;?#26426;会的诱惑
安全是第一位的
我对媒体敬而远之
我敬佩联想集团的董事长柳传志

江苏十一选五中奖技巧
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